CONTROLE FINANCEIRO

Nosso Programa Estratégico de Crescimento foca em 3 pontos fundamentais para a escala do negócio. Financeiro, Processos e Padronização.

organização de processos

A padronização de processos é o passo principal para a empresa que cresceu, porém tem dificuldades de continuar crescendo de forma estruturada, precisa e organizada.

padronização

A busca para o crescimento também exige esforço em melhorar a padronização da empresa através de processos, layout, mix de produtos e branding.

consultoria organizacional e formatação de franquias

Cliente: CAMP BAR

Responsável: MATHEUS

 

CONSULTOR:

CLESSIUS TANCREDO

o que identificamos no seu negócio?

  • Desafio 1 – Desafios nos processos
  • Desafio 2 – Desafios com pessoas
  • Desafio 3 – Falta de Planejamento
  • Desafio 4 – Falta escalabilidade

Obs: Se nada for feito: Terá mais trabalho, mesma margem e crescimento limitado.

objetivo principal

Criar um Plano Estratégico claro, executável e acompanhado de perto, para organização da empresa, visando a preparação para sua transformação em rede de franquias.

resultados esperados

  • Clareza de prioridades
  • Estratégia de crescimento bem definida
  • Processos mais eficientes e documentados
  • Base sólida para escalar

Metodologia fundamentada na Teoria das Restrições

MÓDULO 1 – Diagnóstico Profundo

  • Análise do modelo de negócio
  • Diagnóstico financeiro
  • Mapeamento de gargalos
  • Avaliação de mercado e posicionamento

MÓDULO 2 – Estratégia de Crescimento

  • Estruturação de processos
  • Plano de ação priorizado
  • Definição de metas claras
  • Estratégias de margem e faturamento

MÓDULO 3 – Execução Assistida

  • Acompanhamento estratégico
  • Ajustes táticos
  • Suporte à tomada de decisão
  • Indicadores de performance

Documentos Entregáveis

  • Diagnóstico estratégico completo
  • Manual de Processos
  • Mapa de oportunidades de escala
  • Indicadores e métricas de controle
  • Relatórios e Checkpoints
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Formatação de Franquias

MÓDULO 1 – Análise Inicial

  • Entendimento do Negócio
  • Análise de Viabilidade Financeira
  • Análise de Viabilidade Mercadológica
  • Análise Estratégica
  • Pesquisa de Concorrência

MÓDULO 2 – Direcionamento

  • Consultoria Empresarial completa
  • Parametrização de Valores
  • Projeção Financeira das unidades
  • Projeção Financeira da Franqueadora

MÓDULO 3 – Documentação

  • Documentação (COF e Contrato)
  • Processos Operacionais e Gerenciais
  • Manual de Implantação
  • Apresentação PDF

Documentos Entregáveis

  • Laudo de Viabilidade
  • Parametrização de Valores
  • Projeções Financeiras
  • COF (Circular de Oferta de Franquia)
  • Contrato
  • Manual de Implantação
  • Manual de Processos
  • Apresentação PDF
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Nossa proposta

Consultoria Organizacional

03 x R$ 5.000,00 mensais

Prazo do Programa: 03 meses

 

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Formatação de Franquias

20 x R$ 3.000,00 mensais

Vigência de: 24 meses

 

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Expansão de Franquias

25% das Taxas de Franquia

Vigência de: 24 meses

 

Fale com seu Consultor

garantia de viabilidade

 

Se em até 6 meses de Consultoria identificarmos que não é viável a formatação do seu negócio, encerramos o contrato sem burocracia.

clessius tancredo

Consultor de Crescimento há 25 anos, empreendedor e especialista em gestão de negócios, marketing efranchising há 20 anos e ministra cursos e palestras de atendimento Disney por todo Brasil.

“Empresas não crescem por esforço, crescem por direção”

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